因郑州市突发的疫情，2022 年4月20日公司被迫全面停工，在疫情封控期间，公司通过线上方式组织完成了实验室环境类设备的招标工作、完成了各类体系文件、程序文件等规章制度的编 制工作，做到了停工不停业。在此期间，公司全方位展开线上学 习工作，由综合部牵头拟定重点培训计划，下发疫情期间《关于 做好疫情期间培训工作的通知》，从组织形式、学习内容、学习 时间、学习要求等做了具体清晰的安排。

  至 2022 年 5 月 11 日，公司层面共组织八场全员培训。潘总和其他 7 位管理及专业技术负责人分别从公司管理制度到业务开展、从专业基础知识到商务拓展，以不同的视角和立场，围绕 公司制度、安全评价、职业卫生、环境等方向，进行了专题讲授和分享。公司各部门纷纷结合业务特点和实际需求共组织近二十 场线上专项培训，内容涉及专业技术、管理制度、操作应用等各 个方面。特别是，健康管理中心从礼仪、体检流程、内外科基础 知识、体检系统应用、沟通技巧、管理记录、技术规范等方面进 行共十四场的专项培训，为复工后的试运营奠定了基础。 

  本次线上学习“因需施教、精准施教”，按计划有序开展培训 工作，每场培训结束后，员工提疑惑，主讲人解疑答惑，这种交 流沟通形式及时补足知识短板，建立学习型组织是一个漫长的过 程，必须有坚定的行愿、得力的措施、恰当的切入点和强有力的 组织实施。而中航泰洁人的自身行动恰好是建立学习型组织中的重要一环。 通过多场的学习培训，员工在不同方向不同程度建立了知识 体系观念，而观念的形成称之为“见”，组织学习机制与学习促 进是“修”，掌握知识后学以致用的行动是“行”，切合了“见、 修、行”三位一体的修炼模式，构成一个有机整体系统。 

  中航泰洁人正以自身行动迈向学习型组织，相信不久的将来， 中航泰洁定会在激烈的市场竞争中占据一定的市场，逐步实现高 品质定位！